Marku Bouw is van mening dat haar onderneming een lerende en ontwikkelende organisatie is waarbij de medewerker centraal staat. De eigen ontwikkeling van de medewerkers is ook opgenomen in de strategie van Marku Bouw. Binnen de organisatie wordt coachend leiderschap gestimuleerd en waarbij medewerkers resultaatverantwoordelijk zijn.
In tegenstelling tot, qua grote gelijkwaardige bouwondernemingen, heeft Marku veel hoogopgeleide medewerkers in haar kaderfuncties (HBO en WO). De onderneming heeft een hiërarchische beloningsstructuur waarbij kadermedewerkers vallen onder de UTA-CAO en de bouwplaats medewerkers onder de reguliere CAO van de bouw. Wanneer medewerkers bovenmatig hun talenten laten zien kan de functie aangepast worden met een bijpassende beloning.
